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心齊能成事——規范化建設推廣會目擊記

11月4日至7日，董事長、總裁盧大根召集各建設公司、直屬公司、寧夏分公司和總部機關各部室經理，齊聚在西安第一建設公司、棗莊第十建設公司商討加快推進規范化建設，參觀了辦公環境，聽取了情況匯報，發表了到會感言。大家看看生動、聽聽感動，紛紛表示回去后要抓緊行動。

這次會議時間雖短，收獲卻不少，規范化建設兩個點上的“六靠做法”即：“靠形象來展示；靠團隊來做事；靠現場來開拓；靠制度來落實；靠流程來規范；靠信息來應用。”使與會人員開闊了思路、達成了共識、交流了情況、分享了成果，形成了規范化建設你追我趕的喜人局面。

一是點面有引力。引力來自接近性。建設公司、直屬公司、寧夏分公司都同屬于新東陽的子分公司，規范化建設的適用標準同等，建成“經營管理中心”的目標同向。

引力來自代表性。一公司是老公司的代表，具有辦公用房自購長期性，規模效益型的特點；十公司是新公司的代表，具有辦公用房租賃型，項目直營質量型的特點。

引力來自先進性。尤其是一公司的硬件，十公司的軟件在新東陽規范化建設上具有示范價值，能起到示范效應。他們規范化建設不走樣、規范經營管理不作假，這兩個點上的做法可以輻射到全公司。

二是與會有動力。思想上的動力。在規范化建設的認識形成了共識，思想上產生了共鳴，可以預見在行動上必然形成共建之勢。

作用上的動力。從集團的角度看主要是整體協調發展的需要。縱向看“三個中心”：總部建成“決策管控中心”、子分公司“經營管理中心”、項目部“利潤創造中心”。這三個中心相比較而言，區域公司這一短板必須加長。從子分公司角度看宏觀層面是適應建筑業從關系競爭力向能力競爭力過渡的需要；微觀層面是自身發展的需要、項目管理的需要、風險防范的需要，

經濟上的動力。獎罰分明，對考核驗收合格單位：獎20萬人民幣，明年6月底驗收仍不合格單位：罰10萬元人民幣。

三是總部有推力。要加快推進。乘這次會議東風，把今年確定的第一件重點工作抓緊落實。力爭絕大多數單位進入合格行列。

要加高標尺。對處于領先的單位要再接再厲，在鞏固成果的基礎上求完善、求提高，對暫時處于落后的單位要進位趕超。依據實施方案，創造性地把規范化建設提高到一個新的水平。

要加強監督。年底總部組織與會人員到子分公司逐一督查，逐一考核驗收。

盧董事長感謝大家積極參加會議，感謝一公司、十公司的熱情接待。盧董事長希望每個建設公司在“規范化基礎上做大”，要開拓創新，要有長遠眼光，自培人才；要有質量標準，精工善藝；要有法律意識，及時關好竣工項目結賬的門。

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點擊次數：更新時間：2013-11-08 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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